Het zal u niet verbazen. Wij, trainers, coaches en adviseurs van CLTR, hebben iets met projecten. We houden van de ambitie, van de dynamiek en de samengebalde energie die eigen is aan projecten. Van de verandering die via projecten zichtbaar wordt gemaakt. Van de mensen op de projecten die hun ideeën en krachten bundelen. Maar voor ons zijn projecten bovenal belangrijke vehikels bij het realiseren van grote en kleinere economische en maatschappelijke doelen. Zonder projecten valt de wereld stil en stopt de vooruitgang. Niet alleen in het domein van de markt, maar ook in de publieke sector en steeds vaker in publiek-private initiatieven. Zo simpel is dat.

Ambitie

Met de constatering dat projecten in onze maatschappij niet meer zijn weg te denken is tevens het belang geschetst om projecten professioneel en naar beste kunnen uit te voeren. De realiteit is echter vaak weerbarstig. Te vaak leveren projecten niet de economische of maatschappelijke waarde die mogelijk had kunnen zijn. Of is de weg naar het projectresultaat er een van vallen en opstaan. Met spreekwoordelijke overschrijdingen op tijd en geld en het gedoe dat daarmee gepaard gaat. Gedoe dat een flinke wissel trekt op de motivatie en betrokkenheid van projectleider en team. Hier, in deze onderbenutting van menselijk vernuft en talent ligt de basis voor onze eigen betrokkenheid. Onze inzet is om via training en coaching een onderscheidende bijdrage te leveren aan de professionaliteit waarmee projecten worden bestuurd en gemanaged.

Trainen en coachen

Als bureau voor projectleiderschap trainen en coachen wij projectleiders en -managers in de publieke en private sector. Dat doen wij via incompany trajecten en via open trainingen. Onze open trainingen zijn methode-neutraal van opzet en gebaseerd op het beste uit de diverse benaderingen en methodieken als PMW, PRINCE2, PMI-PMBOK en IPMA. In incompany-trajecten en specifieke project-begeleiding leveren wij maatwerk en sluiten wij aan op wat de organisatie vraagt. Met regelmaat ondersteunen wij projecten in de praktijk, bijvoorbeeld via project start-up’s (PSU’s), project follow-up’s en bijdragen aan projectevaluaties. Maar ook via het on-the-job coachen van projectleiders. De lessen vanuit deze begeleidingspraktijk zijn input voor onze opleidingen en verklaren waarom onze trainingen altijd dicht op de praktijk zitten.

Hard en zacht

Projectleiderschap is een vak met een eigen ‘body of knowledge’ (PMBOK), mindset en vaardigheden. Onze visie op dat vak is dat de harde project-technische- en de zachte gedragsaspecten van dat vak – leiderschap, samenwerken, teamontwikkeling, change-management – onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Leiderschap is daarbij in onze ogen de kritische succesfactor. En het mooie is dat leiders – in tegenstelling tot de populaire leuze – niet als zodanig geboren worden. Leiders ontwikkelen zichzelf. Dat proces begint bij bewustwording, het nemen van verantwoordelijkheid en de oprechte wil om te leren. In onze trainingen is die oprechte wil tot leren het vertrekpunt, waarop wij inhaken en voortborduren met onze kennis, ervaring en enthousiasme.

Leiderschap

Onze insteek om bij te dragen aan betere publieke, semi-publieke en private projecten loopt via het leiderschap van die projecten. Projectleiderschap is wat ons betreft de vertaling van het Angelsaksische ‘project leadership’. Vrij vertaald: vanuit een mindset van leiderschap invulling geven aan het managen van het project. Leiderschap op projecten gaat dan bij voorbeeld over integriteit, het nemen van verantwoordelijkheid en het vertonen van voorbeeldgedrag. Leiders onderscheiden zich bovenal door een appèl te doen op de deskundigheid en het probleem-oplossend vermogen van het team en de teamleden. Dit leiderschap kan intussen ingevuld worden door projectmanagers of projectleiders. De functiebenaming en de betekenis die daaraan vast hangt is ondergeschikt en verschilt per sector en per organisatie.

Ons team

In ons kernteam levert ieder van ons zijn eigen specifieke bijdrage aan het ontwikkelen van goed projectleiderschap. Wij zien het als onze opdracht om het beste dat we zelf door jarenlange ervaring in huis hebben in te brengen, te delen en over te dragen. Graag maken we nader kennis.