Training Projectmanagement
project management body of knowledge
De training projectmanagement laat zich samenvatten als het verwerven van kennis en inzicht in hardcore projectmanagement. De basis van deze training bestaat uit de processen, kennisgebieden en tools & technieken van PMI’s Project Management Body of Knowledge (PMBOK), aangevuld met best practice projectmanagement uit o.a. PRINCE2 en ervaringen uit de eigen adviespraktijk.
De praktijkgerichte training bestaat uit 4 losse dagen op locatie, met een groep van maximaal 10 deelnemers en heeft in zijn geheel een doorlooptijd van ca. 1 maand. Tussen de vier losse dagen krijgen de deelnemers lees-, reflectie- en toepassingsopdrachten.
De training projectmanagement laat zich samenvatten als het verwerven van kennis en inzicht in hardcore projectmanagement. De basis van deze training bestaat uit de processen, kennisgebieden en tools & technieken van PMI’s Project Management Body of Knowledge (PMBOK), aangevuld met best practice projectmanagement uit o.a. PRINCE2 en ervaringen uit de eigen adviespraktijk.
De praktijkgerichte training bestaat uit 4 losse dagen op locatie, met een groep van maximaal 10 deelnemers en heeft in zijn geheel een doorlooptijd van ca. 1 maand. Tussen de vier losse dagen krijgen de deelnemers lees-, reflectie- en toepassingsopdrachten.
PROGRAMMA EN INHOUD
DAG 1 – Het grotere plaatje | rol van de projectmanager
1) Introductie: basisbegrippen en -kennis | project-levenscyclus | opzet en structuur PMBOK | processen en kennisgebieden | projectomgeving | bedrijfsstandaarden | rol van de opdrachtgever.
2) Integratie: projectopdracht | projectmanagement plan | leiden en managen | managen van project-kennis | monitoren en beheersen | wijzigingenbeheer | afsluiten van een project of fase.
3) Projectmanager: de projectmanager als dirigent | succescriteria | leiderschapsmodel | invloedssferen | omgaan met macht en politiek | onderhandelen | soft skills.
DAG 2 – Scope en kwaliteit | team en stakeholders
4) Stakeholders: basiskennis en -begrippen | project stakeholdermanagement | identificeren van stakeholders | plannen, managen en monitoren van stakeholder-interactie | tools en technieken.
5) Scope: plannen van scopemanagement | verzamelen van eisen | definiëren scope | opstellen WBS | valideren scope | beheersen scope | tools en technieken.
6) Kwaliteit: plannen van kwaliteitsmanagement | managen en beheersen van kwaliteit | tools en technieken.
DAG 3 – Kwaliteit, tijdschema en kosten
7) Tijdschema: plannen tijdschema-management | definiëren activiteiten | rangschikken activiteiten | schatten doorlooptijden | ontwikkelen en beheersen tijdschema | tools en technieken.
8) Kosten: plannen van kostenmanagement | schatten van kosten | budgetteren van kosten | kostenbeheersing | tools en technieken.
9) Team: teamsamenstelling | fasen van teamontwikkeling | niveaus van ontwikkeling (Lencioni) | teamrollen | samenwerken | workshops, kick-off, project start-up | tools en technieken.
DAG 4 – Resources & inkoopmanagement, risicomanagement en managen van performance
10) Resources en inkoop: plannen van resources (fysieke middelen) | schatten van benodigde resources | verwerven en beheersen van resources | plannen van de inkoop | opstellen van inkoop-strategie | vormgeven en beheersen van het inkoopproces.
11) Performance: performance-management | data, informatie, communicatie | monitoren en beheersen van scope-, tijdschema-, en kosten-baselines.
12) Risico’s: plannen risicomanagement | identificeren risico’s | kwalitatieve en kwantitatieve analyse | plannen, monitoren en beheersen van beheersmaatregelen | biases | tools en technieken.
13) Leiderschap: competenties | persoonlijk leiderschap | coaching for performance | persoonlijkheid | ontwikkelen van eigen stijl.
Aanmelding en intake: na aanmelding vindt een kosteloze intake van ca. 30 minuten plaats waarvan de input bedoeld is om uw leervragen te inventariseren en de verwachtingen af te stemmen.
Investering: € 2.195,— inclusief uitdelers en oefenmateriaal, excl. BTW.
Trainers Projectmanagement
meer over
Karel
over
Karel ontwikkeling van
leiderschap, project-, omgevings- en risico-
management
Mijn naam is Karel van Wijngaarden. Samen met Eva ben ik oprichter van CLTR. In de rol van trainer en consultant werk ik voor klanten in het publieke en private domein. De combinatie van mijn bedrijfseconomische en organisatiekundige achtergrond en mijn ervaring als begeleider van de menselijke dynamiek in teamprocessen geeft mij een eigen, unieke kijk op zaken.
Ik ben gefascineerd door projecten. Projecten hebben vele kenmerken die ik prettig vind. Ze zijn gericht op een resultaat, kennen risico’s en kansen, hebben een begin en een eind, en een eigen dynamiek en identiteit. Projecten doen een appèl op het beste wat mensen in huis hebben. Projecten managen is een vak. En in dit vak is leiderschap de sleutel tot projectsucces. Ik vind het een voorrecht om dienstbaar te zijn in de project-context en projectleiders op te leiden en projecten in diverse stadia van wording te begeleiden. Ik sta bekend als energiek, helder, betrokken en soms wat hoekig. Ik ben nooit uitgeleerd.
karel@cltr.nl
meer over
Gert
over
Gert Projectmatig- en
agile werken,
gedragsmatige
aspecten van
besluitvorming
Ik ben Gert Wesselink, trainingsprofessional met een achtergrond als gedragspsycholoog. Ik heb een brede ervaring in training, coaching en begeleiding van veranderingsprocessen. Verder ben ik ondernemer en producent van online trainingen. Als ondernemer in de ICT heb ik hands-on ervaring met lijnmanagement en leidinggeven aan projecten. Ik ben ondernemend, gedreven en besluitvaardig. Ik heb de ervaring dat mensen in organisaties wel degelijk hun gedrag kunnen veranderen. Inhoudelijke kennis en kunde is meestal niet de bottleneck. Die is of al in huis of kan snel worden opgeschakeld. Gedrag is vaak wat taaier en minder vanzelfsprekend om te veranderen. Ik zie het als mijn specifieke bijdrage om groepen en individuele medewerkers te coachen bij het aanleren en vertrouwd laten raken met ‘nieuw’ gedrag.
-
Beschikbare data
-
Praktische zaken
- Inschrijven kan via de verwijzing naar het inschrijvingsformulier rechtsboven aan deze pagina.
- Na inschrijving bevestigen wij binnen 48 uur via de mail uw aanmelding en doen wij u een datum-suggestie voor een telefonische intake.
- In deze intake maken wij kort kennis en bespreken wij uw leervragen. Op basis van dit gesprek beslist u over definitieve deelname aan de training.
- Indien u besluit deel te nemen aan de training bevestigen wij uw deelname per mail. In deze mail treft u aanvullende informatie aan over de locatie, de bereikbaarheid, parkeren, betaling, etc. Tevens ontvangt u de factuur voor de training.
- Indien u besluit deel te nemen aan de training bevestigen wij uw deelname per mail. In deze mail treft u aanvullende informatie aan over de locatie, de bereikbaarheid, parkeren, betaling, etc. Tevens ontvangt u de factuur voor de training.
- Wij hanteren voor alle trainingen de op het moment van uitvoering van kracht zijnde COVID-19 overheidsrichtlijnen. Dit betekent dat vooralsnog de basisregels voor iedereen op onze dienstverlening van toepassing zijn.
- Vanaf 1 juli 2021 vragen wij van deelnemers aan onze open trainingen het vertoon van een recent negatief testbewijs of bewijs van vaccinatie. De groepsgrootte maximeren wij vooralsnog op 10 deelnemers. In combinatie met onze zaalkeuze kunnen wij u zo garanderen dat ruimschoots aan de 1,5 meter-eis kan worden voldaan.
- U ontvangt de in de training gebruikte materialen in digitale vorm.
- U ontvangt tussen de diverse trainingsdagen lees-, reflectie- en voorbereidingsopdrachten.
- U ontvangt na afloop een certificaat van deelname aan deze training.
- De investering bedraagt € 2.195,— per deelnemer, excl. BTW. Dit bedrag is inclusief koffie, thee, water en koekjes op de zaal.
- Voor de lunch kunt u – voor eigen rekening – gebruik te maken van de voortreffelijke catering van Seats2meet in de LocHal of op een andere manier in uw lunchbehoefte voorzien.
- Vrijstelling van BTW is eventueel – afhankelijk van de toepasselijke regelgeving – mogelijk. Wij kunnen u daarover adviseren.
-
Downloads