Eén van de zeven principes van PRINCE2 projectmanagement is ‘tailor to suit the project environment’. Dus om de methode op maat toe te passen en af te stemmen op de aard en omvang van het project. En bijv. alleen die onderdelen van de methode te gebruiken die waarde aan het project toevoegen. Dit principe komt
lees verder
Omgaan met emoties is een vitale soft skill voor projectleiders. Iedere projectleider krijgt immers vroeg of laat op het project te maken met oplopende emoties. Van zichzelf en van anderen. Alle primaire emoties kunnen daarbij aan bod komen. Bij voorbeeld angst en onzekerheid in de startfase van het project. Boosheid wanneer afspraken door een keten-partner
lees verder
Voor een projectleider is kunnen omgaan met onzekerheid een belangrijke kwaliteit. Zie ook onze blog over afkeer van onzekerheid (need for cognitieve closure). Meer nog dan de manager van een afdeling of van een routinematig proces vraagt het managen van een project een zekere tolerantie t.o.v. onzekerheid. De figuur van de projecttrechter maakt duidelijk dat
lees verder