Personal training Projectleiderschap (ook online)
persoonlijk,
live en online
Personal training projectleiderschap (online) in een zestal 1-op-1 live modules van 2 uur. Bestemd voor iedereen die kennis, inzicht en zelfvertrouwen wil opdoen in het leiden van een project. Het programma wordt op u als deelnemer afgestemd en is daarmee geschikt voor diverse ervaringsniveaus, dus ook als u een startende projectleider bent.
Programma-opbouw:
Module I – Het grotere plaatje
Module II – De rol van de projectmanager
Module III – Het team en de stakeholders
Module IV – Scope en kwaliteit
Module V – Tijdschema en kosten
Module VI – Risicomanagement en managen van performance
Personal training projectleiderschap (online) in een zestal 1-op-1 live modules van 2 uur. Bestemd voor iedereen die kennis, inzicht en zelfvertrouwen wil opdoen in het leiden van een project. Het programma wordt op u als deelnemer afgestemd en is daarmee geschikt voor diverse ervaringsniveaus, dus ook als u een startende projectleider bent.
Programma-opbouw en inhoud:
Module I – Het grotere plaatje
1) Introductie: basisbegrippen en -kennis | project-levenscyclus | opzet en structuur PMBOK | processen en kennisgebieden | projectomgeving | bedrijfsstandaarden | rol van de opdrachtgever.
2) Integratiemanagement: projectopdracht | projectmanagement plan | leiden en managen | managen van project-kennis | monitoren en beheersen | wijzigingenbeheer | afsluiten van een project of fase.
Module II – De rol van de projectmanager
3) Projectmanager: de projectmanager als dirigent | succescriteria | leiderschapsmodel | invloedssferen | omgaan met macht en politiek | onderhandelen | soft skills.
4) Leiderschap: competenties | persoonlijk leiderschap | coaching for performance | persoonlijkheid | ontwikkelen van eigen stijl.
Module III – Het team en de stakeholders
5) Teamontwikkeling: teamsamenstelling | fasen van teamontwikkeling | niveaus van ontwikkeling (Lencioni) | teamrollen | samenwerken | workshops, kick-off, project start-up | tools en technieken.
6) Stakeholders: basiskennis en -begrippen | project stakeholdermanagement | identificeren van stakeholders | plannen, managen en monitoren van stakeholder-interactie | tools en technieken.
Module IV – Scope en kwaliteit
7) Scope management: plannen van scopemanagement | verzamelen van eisen | definiëren scope | opstellen WBS | valideren scope | beheersen scope | tools en technieken.
8) Kwaliteit: plannen van kwaliteitsmanagement | managen en beheersen van kwaliteit | tools en technieken.
Module V – Tijdschema en kosten
9) Tijdschema management: plannen tijdschema management | definiëren activiteiten | rangschikken activiteiten | schatten doorlooptijden | ontwikkelen tijdschema | beheersen tijdschema | tools en technieken.
10) Kostenmanagement: plannen van kostenmanagement | schatten van kosten | budgetteren van kosten | beheersen van kosten | tools en technieken.
Module VI – Risicomanagement en managen van performance
11) Risicomanagement: plannen risicomanagement | identificeren risico’s | kwalitatieve analyse |kwantitatieve analyse | plannen, beheersen en monitoren beheersmaatregelen | biases | tools en technieken.
12) Managen van de performance: performance-management | scope-, tijdschema-, en kosten-baselines |monitoren en beheersen.
Aanmelding en intake: na aanmelding vindt een kosteloze intake van ca. 30 minuten plaats waarvan de input bedoeld is om het programma zoveel mogelijk op maat te maken.
Investering: € 1.795,– inclusief uitdelers en oefenmateriaal, excl. BTW, betaling na definitieve aanmelding.
Trainer
meer over
Karel
over
Karel ontwikkeling van
leiderschap, project-, omgevings- en risico-
management
Mijn naam is Karel van Wijngaarden. Samen met Eva ben ik oprichter van CLTR. In de rol van trainer en consultant werk ik voor klanten in het publieke en private domein. De combinatie van mijn bedrijfseconomische en organisatiekundige achtergrond en mijn ervaring als begeleider van de menselijke dynamiek in teamprocessen geeft mij een eigen, unieke kijk op zaken.
Ik ben gefascineerd door projecten. Projecten hebben vele kenmerken die ik prettig vind. Ze zijn gericht op een resultaat, kennen risico’s en kansen, hebben een begin en een eind, en een eigen dynamiek en identiteit. Projecten doen een appèl op het beste wat mensen in huis hebben. Projecten managen is een vak. En in dit vak is leiderschap de sleutel tot projectsucces. Ik vind het een voorrecht om dienstbaar te zijn in de project-context en projectleiders op te leiden en projecten in diverse stadia van wording te begeleiden. Ik sta bekend als energiek, helder, betrokken en soms wat hoekig. Ik ben nooit uitgeleerd.
karel@cltr.nl-
Praktische zaken
- Inschrijven kan via de verwijzing naar het inschrijvingsformulier rechtsboven aan deze pagina.
- Na inschrijving bevestigen wij binnen 48 uur via de mail uw aanmelding en doen wij u datum-suggesties voor een telefonische intake.
- In deze intake maken wij kort kennis en bespreken wij uw leervragen. Op basis van dit gesprek beslist u over definitieve deelname aan de training.
- Via de mail bevestigen wij uw definitieve deelname. In deze mail treft u aanvullende informatie.
- Na de definitieve inschrijving ontvangt u tevens de factuur voor de training.
- U ontvangt de in de training gebruikte materialen in digitale vorm.
- U ontvangt tussen de diverse modules lees-, reflectie- en voorbereidingsopdrachten.
- U ontvangt na afloop een certificaat van deelname aan deze training.
- De investering bedraagt € 1.795,– inclusief uitdelers en oefenmateriaal, excl. BTW, betaling na definitieve aanmelding.
-
Downloads